Digitalisierung 2.0
Digitalisierung
.. ist meist die Einführung viel zu komplexer, zu teurer Software. Prozesse werden erst gar nicht genau erfasst oder gar optimiert. Das ist nicht der Weg. Überforderung der Mitarbeiter ist die Folge. Das Software Projekt dauert oft Jahre. Hohe Kosten statt Effizienzsteigerung. Dauerstreß und wenig Fortschritte. Damit lähmt die neue, schlecht eingeführte Software das Unternehmen manchmal über Jahre.
IT Firmen verdienen gut daran. Was hast du davon?
Digitalisierung 2.0
… ist die schlanke, auf dein Unternehmen angepasste Methodik, die mit einer genauen Prozessanalyse und der Optimierung deiner Geschäftsprozesse verbunden ist. Unerkanntes Potential und Effizienzhemmer werden herausgearbeitet. Das führt zu deutlich mehr Übersicht, klaren Prozessen und Zuständigkeiten, zu mehr Umsatz und Reduktion der Kosten. Die Auswahl der geeigneten Software bildet den Abschluß. Ruhe und Gelassenheit statt Streß.
Projektmanagement für Fortgeschritte
Viele Projektmanagement Diagramme zeigen 5 Schritte, sind bunt, enthalten Icons und kurze Beschreibungen, suggerieren „Alles ist ganz einfach, Schritt für Schritt, dann wirds ein Erfolg“. Es gibt viele Darstellungen in dieser Art. Sind alle falsch. Reale Projekte stecken voller Hürden und Herausforderungen. Es gibt viele Rückschritte, Wiederholungen und Variationen. Pläne müssen flexibel sein, laufend angepasst werden. Der PM muss sich schnell anpassen können. Das können nur wenige. Festhalten an erlernten, sehr theoretischen Methoden und Strategien, Sturheit und Besserwisserei sind der Tod jedes Projekts. Genau das passiert immer und immer wieder, vorallem bei jungen unerfahrenen PMs. Das sind die mit den „guten“ Referenzen, den teuren Klamotten und der überheblichen Art.
Kenntnisse im Umgang mit Projektmanagement-Tools wie MS Project, Trello oder Excel sind irrelevant. Entscheidend ist die konstruktive und respektvolle Zusammenarbeit mit den Projektmitgliedern.
Du willst mehr erfahren? Du suchst einen wirklich erfahrenen PM, der dein Projekt voranbringt? Du hast kapiert, dass Referenzen nichts aussagen, dass andere Dinge zählen? Melde dich.
Kennst du diese Situation?
In deinem Unternehmen gibt es viele Software Systeme, die kaum interagieren, teils sehr alt sind. Die aktuellen Software bildet die Prozesse nur ungenügend ab. Manches wird am Hauptsystem vorbei mit Excel erledigt. Papierkram ohne Ende, Rechnungslegung & Zahlungen sind unübersichtlich. Offline Prozesse bestimmen den Alltag. Der Rest ist mühsame Handarbeit.
Wie könnte das besser laufen? Du suchst nach neuer Software und einem zuverlässigen Partner. Wie suchst du? Im Bekanntenkreis, Internetsuche, KI, Lead Agentur beauftragen? Was sind die Kriterien? Es soll schlußendlich funktionieren. Da kann ich helfen.
Du benötigst einen fähigen Projektmanager und IT Berater, der die Dinge in die Hand nimmt und dein Unternehmen zukunftsfit macht. Hier bist du richtig.
Ich stehe Kunden als interner Projekleiter, als Sparringspartner gegenüber dem externen Software Partner zur Verfügung. Bei zahlreichen Software Projekten habe ich die Projektleitung oder die Anforderungsanalyse übernommen, auch schwierige Projektsituationen gemeistert. Viel Erfahrung konnte ich bei ERP Projekten sammeln. Du stehst vor einer Herausforderung, ich bin die richtige Wahl.
Business Analyse bringt Struktur und Ordnung in dein Software Projekt. Nach Analyse deiner Geschäftsprozesse zeige ich dir neue Möglichkeiten auf. Dank Kreativität und umfangreicher Erfahrung bin ich vielseitig und flexibel, stelle mich auf die Situation, auf den Kunden ein.
Ich verwalte die Aufgaben, analysiere und optimiere deine Geschäftsprozesse. Durch UML Diagramme wird manches klarer, etwa das Erkennen strukturellen Problemen. Ich bin der ideale Ansprechpartner für die Fachabteilungen und agiere als Übersetzer für die Entwickler.Mit ruhiger Hand führe ich dein Software Projekt zum Erfolg.
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